aaaaCzęsto usiłujemy ukryć nasze uczucia przed tymi, którzy powinni je poznać.aaaa [ Pobierz całość w formacie PDF ]
//-->.pos {position:absolute; z-index: 0; left: 0px; top: 0px;}Leszek F. Korzeniowski:„Podstawyzarządzaniaorganizacjami”183„Polityka i Społeczeństwo” 10/2012RECENZJEMariola GrzebykLESZEK F. KORZENIOWSKI:PODSTAWYZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMIDIFIN, WARSZAWA 2011, 334 SS.Na rynku wydawniczym jest duża liczba publikacji z zakresu zarzą-dzania. Należą do nich pozycje opracowane między innymi przez:S.P. Robbinsa, D. DeCenzo, R.W. Griffina, J.A.F. Stonera, R.E. Freema-na, D.R. Gilberta, H. Steinmanna, G. Schreyogga1. W większości jednaksą to monografie i podręczniki opisujące przeszłość i doświadczenia spo-łeczeństw bardziej zaawansowanych w rozwoju niż społeczeństwo pol-skie, stąd są to pozycje tłumaczone, analizujące problemy me-nedżmentu i przedsiębiorczości w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Bry-tanii czy Niemczech.W gospodarce polskiej dokonują się przemiany ilościowe i jako-ściowe zbliżające ją do struktur charakterystycznych dla krajów o rozwi-niętej gospodarce rynkowej. Proces ten ma charakter dynamiczny, a jegocelem jest wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw i całej gospodarki narynku międzynarodowym. Rynek stworzył nowe warunki, które wymaga-ją przystosowanych do niego form zarządzania. Istotą procesu zarządza-nia jest kształtowanie rzeczywistości z dostępnych zarządzającemu zaso-bów. Rozumienie istoty i znaczenia zarządzania jest zadaniem ciągłym,wymagającym nieustannej aktualizacji wiedzy wobec nowych potrzebwspółczesnych organizacji funkcjonujących w ciągle zmieniających sięwarunkach prowadzenia swojej działalności.Organizacje, rozumiane najczęściej jako całości zorganizowanegodziałania zbiorowego, są przedmiotem zainteresowania wielu dziedzinS.P. Robbins, D. DeCenzo,Podstawy zarządzania,PWE, Warszawa 2002;R.W. Griffin,Podstawyzarządzania organizacjami,PWN, Warszawa 2004; J.A.F. Stoner,R. Edward Freeman, D.R. Gilbert,Kierowanie,PWE, Warszawa 2001; H. Steinmann,G. Schreyogg,Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje,przykłady,Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2001.1184MARIOLA GRZEBYKnauki i dyscyplin naukowych.Paradygmatem nauk o zarządzaniu niejest abstrakcyjna zasada poznawcza, lecz problemy praktyczne, po-wstałepodczas formowania i funkcjonowania różnych organizacji. JakzauważaLeszek F. Korzeniowski w omawianej książce, naukite nieoferująszczegółowych wskazań postępowania w odpowiednich sytua-cjach, lecz uogólnioną wiedzę o rozwiązywaniu problemów. Możnapowiedzieć,że są to dyscypliny naukowe szczególnego rodzaju, ukie-runkowującemetodyczną drogę do poszukiwania odpowiedzina pyta-nia o to, jak rozumieć i formułować problemy kierownicze i jak anali-zować w systematyczny sposób rozwiązywanie tych problemów. Takiepodejście oznacza dostrzeżenie i respektowanie nierozerwalnychzwiązków międzypsychospołecznymi,ekonomicznymi, techniczno-wytwórczymi i innymi aspektami funkcjonowania i rozwoju organizacjistanowiących obiekt badań nauk o zarządzaniu.Recenzowana książka zawiera treści adekwatne do szeroko pojętejtematyki zarządzania organizacjami w warunkach polskich. Stanowikompleksowe opracowanie o walorach poznawczych i dydaktycznych.Jak podkreśla Autor, powstała na zamówienie studentów i praktykówżycia społecznego, w tym chcących się doskonalić menedżerów. Zaletąksiążki jest to, że została napisana językiem przystępnym, komunika-tywnym, ułatwiającym jej odbiór.Autor podzielił opracowanie na sześć rozdziałów, opatrzonychwstępem i zakończeniem.W rozdziale pierwszym ukazał pojęcie zarządzania definiowanez punktów widzenia wielu autorów zajmujących się tą problematyką.Przedstawiłteż rolę menedżera w organizacji i jego osobowość. Sukceskażdej organizacji ściśle wiąże się właśnie z jakością zarządzania pre-zentowaną przez menedżera.W następnym rozdziale zaprezentowano rys historyczny teorii za-rządzania–od najdawniejszychsposobów rządzenia i kierowania poczasy współczesne. Rozwój nauki organizacji i zarządzania ukształto-wał się na bazie dorobku wielu dyscyplin naukowych. Początków tegorozwoju należy doszukiwać się w XVIII w., w epoce odkryć i wynalaz-ków. Na przełomie XIX i XX w. pojawiły się pierwsze publikowanekoncepcje teoretyczne z zakresu dzisiejszych nauk o organizacji i za-rządzaniu. Były one odpowiedzią na ówczesne zapotrzebowanie doty-czące podziału i usprawnienia przebiegu pracy wytwórczej człowieka.Z czasem kształtowałysię różne nurty, szkoły czy kierunki, a ich zasa-dy przedstawiane były w pracach wielu autorów. Mimo problemówi trudności dotyczących klasyfikacji zarówno ilości szkół i koncepcji,Leszek F. Korzeniowski:„Podstawyzarządzaniaorganizacjami”185jak i używanego nazewnictwa, kryteriów podziału, czy nawet panującejmody wyróżnia się obecnie kilka podstawowych, historycznie ukształ-towanych kierunków i nurtów w nauce organizacji i zarządzania, którezostały omówione w tym rozdziale.W kolejnych częściach pracy Autor przedstawił funkcje zarządza-nia rozumiane jako poszczególneelementy składające się chronolo-gicznie na proces zarządzania. W rozdziale trzecim rozpoczął ich omó-wienie od planowania, wyjaśniając, że jest ono zabiegiem umysłowympoprzedzającym właściwe czynności, zorientowanym na przyszłość.Następnie omówił podstawowe rodzaje planowania, w tym strategicz-ne, taktyczne i operacyjne.Kolejna funkcja zarządzania to organizowanie –zaprezentowanaw rozdziale czwartym. Realizacja planu powstałego w wyniku działańkierowniczych składających się na funkcję planowaniai podejmowaniadecyzji stanowi treść funkcji organizowania, czyli harmonizowaniadziałań i zasobów. Głównym celem organizowania jest tworzenie po-rządku zapewniającego sprawne zarządzanie organizacją. W tej częścipracy Autor wyjaśnił pojęcie organizowania, aby przejść do przedsta-wienia struktur organizacyjnych i typów organizacji.Rozdział piąty to prezentacja funkcji motywowania. Motywowaniejest niewątpliwie bardzo trudne w efektywnej realizacji funkcji zarzą-dzania. Wymaga podejścia systemowego, tzn.tworzenia w firmie pew-nych układów logicznie spójnych i wzajemnie wspomagających sięśrodków motywacji (motywatorów). Każdy menedżer ma wiele możli-wości pobudzania i utrwalania motywacji u swoich podwładnych. Mo-że on operować całą gamą różnych motywatorów, a więc może moty-wować przez kreowanie wyższych zarobków, ale i przez stwarzanieperspektyw awansu, uzyskania korzystniejszych świadczeń socjalnych,lepszych warunków pracy, większych możliwości uczestnictwa w za-rządzaniu, większej swobody działania dzięki poszerzeniu możliwościwyboru itp. Autor wyjaśnił więc pojęcie motywowania oraz zwróciłuwagę na politykę kadrową i jej elementy, stosunek pracy oraz umowycywilnoprawne.Funkcją zamykającą cykl zarządzania jest kontrola. Oddziałuje onasterująco na planowanie,organizowanie czy motywowanie. Funkcjakontrolowania została opisana w ostatniej, szóstej części recenzowanejksiążki. Kontrola polega na ocenianiu wykonanych działań i ichusprawnianiu. Jest etapem kończącym proces zarządzania. W rozdzialetym przedstawionowięc pojęcie i etapy kontrolowania, rodzaje kontrolii ocenę ryzyka.186MARIOLA GRZEBYKCałość pracy zakończona została bogatą bibliografią. Dominująw niej pozycje polskie wydane w ostatnich piętnastu latach, co wydajesię zrozumiałe z punktu widzenia specyfiki analizowanych problemów.Wśród literatury naukowej znajdują się też publikacje obcojęzyczne,z przewagą anglojęzycznych. Przeciętny czytelnik z trudnością możejednak do nich dotrzeć, gdyż były wydane w latach trzydziestych,czterdziestych oraz pięćdziesiątych XX w. Zaletą z kolei jest to, żeAutor wykorzystał publikacje zamieszczone w prasie i czasopismach,normy i materiały wewnętrzne różnych firm, a także obowiązująceprzepisy prawa.Książka Leszka F. Korzeniowskiegostanowicenne źródło wiedzyo podstawach zarządzania różnymi organizacjami, pozwalając w spo-sób przystępny przyswoić pewne treści. Oprócz zagadnień typowychdla innych podręczników pozycja ta zawiera po każdej części materiałuprawdziwe przykłady z praktyki gospodarczej wielu firm. Przykłady teprzyjmują formę studium przypadku. Mogą one być wykorzystywanedo dalszej pogłębionej dyskusji czy analizy. Należy zaznaczyć, żeAutor wykorzystał najnowszą literaturę przedmiotu, jak i doświadcze-nia wyniesione z własnej pracy w różnych organizacjach, co znaczniepodnosi wartość poznawczą i implikacyjną książki.[ Pobierz całość w formacie PDF ]